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平顶山鲁山县超额完成年度目标:招商引资和重点项目建设分别完成105%和108%

时间:2020-09-17来源:榕树下文学网 -[收藏本文]

  去年,平顶山鲁山县全年新签约招商引资项目45个,总金额210亿元,利用省外资金目标126亿元,实际利用省外资金132.3亿元,完成年度目标的105%;重点项目年度计划投资132.9亿元,实际投资143.6亿元,完成年度目标的108%。招商引资和重点项目建设均超额完成了市定工作任务。

  去年以来,鲁山县紧紧围绕市委、市经济工作会议,转变观念、创新举措、健全机制,推动招商引资和重点项目建设工作取得显著成效。

  狠抓外引内培。该县结合本地产业发展现状及推进供给侧结构性的要求,“走出去”与“昨天晚上十一点癫痫大发作,请问要怎么治疗呢?请进来”相结合,紧盯产业上下游龙头企业强力推进招商引资;邀请外地客商来实地考察,并采取小分队招商方式,前往、深圳等地驻地驻点招商;依托全国农民工返乡创业示范县、全国电子商务进农村综合示范县扶持资金等优势,从农民工返乡创业的项目中积极培育重点项目。

  精心包装储备。该县聘请深圳王牌智库集团修订招商规划,精心包装20多个招商项目进行宣传推介。对拟列入项目库的项目优中选优,选定块头大、带动力强的项目,使全县项目计划完成投资数稳居全市先进位次。将做好招商引资和项目建设工作与“三农”工作、旅游工作、扶贫工作、百城提质建设工作癫痫中医治疗方法、电子商务工作、就业创业工作、新能源应用工作、经济运行工作、中小企业服务工作等工作深度融合,并从重点项目中筛选出十大民生、十大工业、十大旅游项目重点推进。

  健全推进机制。一把手负总责,层层签订责任书,转变工作作风,狠抓效率提升。县四大班子领导以身作则,主要领导带头招商,做到了“四个亲自”,即重要客商亲自拜访陪同,重大活动亲自带队参加,重大项目亲自洽谈拍板,重大问题亲自协调解决。在重点项目建设中,实行领导分包责任制度、联席会议制度、联审联批(模拟审批)制度、服务评议制度、督查制度、要素资源优先配置制度和月通报季考核呼和浩特看癫痫好的医院半年总结年底总评制度等,举办了9次集中开工活动。

  改进服务。实行一个项目、一套班子、一个领导、一跟到底,全力营造优质服务,力促签约项目早开工、开工项目早竣工、竣工项目早投产。认真落实重大项目全程代办服务制度,积极配合已签约重大项目做好审批注册、规划设计、评价、报建等前期准备工作。积极兑现承诺,切实提高公信力,在广大企业中树立良好的口碑和形象,营造诚信的投资。定期开展“企业大服务”活动,主动联系客商或深入企业解决难题,对企业反映的干部作风类问题紧追不放、严肃处理。

  严格督导惩。实打实考核、硬贵州癫痫病医院碰硬兑现,对成绩突出的重重用,对工作不到位的约谈调整。对27个招商引资重点管理单位“一月一排名、一季一通报”,对各乡(镇、街道)及承担项目建设的县直单位每月进行一次督查、每季进行一次评比,对责任单位及其主要负责人进行考核。将项目建设列为全县“四大攻坚”之一,由县纪委、县发改委、县“两办”督查室定期采取重点督查、定期督查和不定期抽查的办法开展督查,对20余个单位进行了问效,使项目联审联批的运行周期明显缩短,营造出“人人为项目服务、事事为招商着想”的良好氛围。